一.   組織和制度建設(shè)

　　只有建立嚴(yán)密合理的組織機(jī)構(gòu)及嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)才能沿著正確的科學(xué)的軌道前進(jìn)。雖然是一個(gè)小小的洗衣店，但其也是一個(gè)企業(yè)。俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，作為新開辦的洗衣店，要在組織建設(shè)和制度建設(shè)上下一番功夫，為企業(yè)的正規(guī)化打好基礎(chǔ)。

　　二.人員激勵(lì)和管理

　　現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，越來越重視人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。就如我們現(xiàn)在提倡的“法治”而不是“人治”的道理一樣，企業(yè)要以制度管人而不要以人管人。建立健全用人、激勵(lì)人的良好機(jī)制，發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與激情，就能對(duì)員工起到良好的管理作用。

　　三.質(zhì)量管理

　　洗衣店的質(zhì)量由產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和店面質(zhì)量組成。它是關(guān)系到洗衣店的聲譽(yù)、形象和經(jīng)濟(jì)效益的大事，因此，老板對(duì)質(zhì)量管理應(yīng)給予高度的重視。要堅(jiān)持規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作。對(duì)每個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。